2022年一级建造师考试成绩延期发布
经与有关部门沟通确认，2022年度注册城乡规划师职业资格考试、一级造价工程师职业资格考试、勘察设计注册工程师资格考试、一级建造师资格考试等，因受疫情影响，无法按期完成阅卷工作，考试成绩将延期发布。后续发布信息请见中国人事考试网“成绩发布”栏目公告。
2022年一级建造师考试成绩查分入口
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2023年一级建造师考试工程项目管理复习要点汇总1
建设工程合同类型：
1.按承发包方式分为：①勘察设计或施工总承包合同;②单位工程承包合同;③工程项目总承包合同;④BOT合同(特许权协议)。
2.按承包工程计价方式分类：①总价合同;②单位合同;③成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。
3.与建设工程有关的其他合同：①建设工程委托监理合同;②建设工程物资采购合同;③建设工程保险合同;④建设工程担保合同。
4.按工程建设阶段分为：①工程勘察合同;②工程设计合同;③工程施工合同。
2023年一级建造师考试工程项目管理复习要点汇总2
建设工程担保：
1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但不得超过80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。
2.投标保证金的形式：①交付现金，②支票，③银行汇票，④不可撤销信用证，⑤银行保函，⑥由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
3.投标保证金的作用：主要用于筛选投标人。
4.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。
5.履约担保的形式：银行保函，履约担保书，保留金。
6.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。
7.工程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为合同价的30%-50%
8.保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般限制在合同总价款的5%，(通常不超过10%)一般在工程移交时发包人将保留金的一半支付给承包人，保修期满1年后(一般不超过2年)14天内将剩下的一半支付给承包人。
9.预付款担保一般为合同金额的10%，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付担保。
10.预付款担保的形式一般为银行保函，也可由担保公司担保，或采取抵押等担保形式。
11.预付担保的作用在于保证承包人能够按公司规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付款。
12.投标书附件中规定的预付款额，应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人。
13.支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
14.支付担保的形式：①银行保函，②履约保证金，③担保公司担保，④抵押或质押。
15.发包人支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。担包额度为工程总额的20%-25%。本段清算后进入下段。
16.支付担保的作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。
17.发包人、承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务，承包人向发包人提供履约担保按合同约定履行自己的各项义务。
18.《房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法》关于发包人工程款支付担保的内容：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。
2023年一级建造师考试工程项目管理复习要点汇总3
建设工程合同实施的管理：
1.在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行，如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向发包人提出工程变更的补偿。
2.明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大承包人的风险越大。
3.明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，通常为28天，也有14天的，这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。
4.竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示：①发外人认可并接收工程，承包人施工任务的完结。②工程所有权的转让。③承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始。④保修责任的开始。⑤合同规定的工程款支付条款有效。
5.合同控制的作用：①通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以合同跟踪是决策的前导工作。②在整个工程过程中，使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状，趋向和结果有一个清醒的认识
6.合同控制的依据：①合同和合同分析的结束，如各种计划，方案，洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据。②各种实际的工程文件，如原始记录，各种工程质表，报告，验收结果，计量结果等。③工程管理人员每天对工程现场情况的书面记录。
7.合同控制的措施：①技术措施，②组织和管理措施，③经济措施，④合同措施。
8.合同资料的种类：①合同资料，②合同分析资料，③工程实际过程中产生的各种资料，④工程资料中的各种记录、施工记录等。
9.合同资料文档管理的内容：①合同资料的收集，②资料志理，③资料归档，④资料的使用。