经济总统的革新阅读练习及答案

　　《经济总统的革新》阅读材料

　　因为行为风范酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉喆赏识。1987年父亲病故，45岁的他接过了三星集团的管理权。那时的三星集团已是韩国的制造业龙头，业 务横跨石化、造船、航空、金融、电子、日用品等领域。作为这艘“航母”的掌舵者，李健熙在就任后前5年十分安静，以至于1993年他突然“急转舵”时，不少人猝不及防。

　　1993年1月，三星总部大楼27楼大会议室，李健熙与下属公司的社长们面对面坐下。他缓慢而坚定地开口：“让我们重新出发吧，这是为21世纪做好准备的 最后一次机会了。”社长们听了都很不解——当时的三星已是韩国第一，一片欣欣向荣，还要出发什么?但李健熙却敏锐察觉到了平静下的危机。

　　2月，李健熙带领下属公司社长前往美国洛杉矶，考察三星产品的境遇。时任三星电子半导体部门副社长的李亨道回忆称：“当时我们去了很多电子卖场和百货商 店，看到三星的电子产品被放在不起眼的角落，落满灰尘。”这给了李健熙很大的刺激，而让他决定彻底改革的，是一份报告书和一盘录像带。

　　这份报告名为“经营和设计”，来自一位叫福田的日本顾问。李健熙在飞往德国法兰克福的飞机上打开了这份报告，里面的内容让他的心凉了半截——福田列举了三 星的一系列问题：员工都很优秀，但研究结果传达不上去;陷入国内第一的自负中，不进行创新;不提前做好准备，而是出现问题后花钱消灾;管理人员太过浮躁， 只会评价业绩和结果……“我是做好递交辞呈的心理准备才写这份报告的。我在两三年间向经办负责人提交了3次建议书，提出了10多条改善方案，可是都遭到了 拒绝……三星的水平太低了，绝不可能在和世界优秀企业的竞争中取胜!”福田写道。

　　同一天，李健熙还收到了一盘三星内部广播组制作的录像带，内容是在三星的洗衣机生产车间偷拍到的情景：洗衣机上盖开关部分的一个塑料部件大了一点，无法安装。员工们竟若无其事地用刀削掉2毫米左右后继续组装。也就是说，这些产品从生产出来时就是次品。

　　怎么会这样!李健熙暴跳如雷：“秘书室室长、总经理、社长都对我撒了谎!病菌侵入到家里，却被隐瞒了5年、10年!”他马上打电话给身在首尔的秘书室室长：“让各位社长和高管全到法兰克福集合!”三星核心经营层200余人匆忙搭上了飞往法兰克福的航班。

　　这次会议持续了16天。会上，李健熙宣布：“现在是产品信用和形象的时代，每个次品都是侵蚀公司的癌细胞!现在开始，三星会放弃以数量为主的经营，走质量 路线。除了老婆孩子，其余全部换掉!”一名参会人员小心翼翼地开口：“会长，我们还不能放弃数量。”李健熙听到这话，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢开门 走了出去。房间里的人从没见过李健熙发这么大的火，脸都吓得煞白。不少人以为，李健熙只是一时气话，他却用行动证明了改革才刚开始。

　　李健熙的第一项改革，是抓质量。《李健熙传》中描述过这样一件事：“在韩国飞往西雅图的飞机上，一位坐在头等舱的中年人将手中的滑盖手机打开又合上，合上 又打开，紧锁的眉头预示着他将要做一个重要的决定。到了地面，他拿出手机，拨号给市场部经理，说出了一句让身边工作人员惊异的话：15万部手机全部召回， 所有代价我们承担，以后不再生产这样的产品!”当时，三星生产的手机频遭投诉，李健熙竟下令全部召回并当众销毁，在业界引起巨大震动。同时，李健熙还要求 把每件次品生产的全过程记录下来，力求找出原因，从根源上杜绝不合格产品出现。

　　李健熙的第二项改革，是重研发。在三星电子的价值创新中心，研发人员每周7天、每天24小时不间断地提供创意并试验，不解决问题不许回家。李健熙还提出了 “朝七晚四”的上下班制度。之前，三星员工都是“朝九晚六”，不少人下班后就去吃饭、喝酒。李健熙认为，改成四点下班，员工一般会在公司留一会，多出的时 间可以用来学习。

　　李健熙对人才的重视，也体现在薪酬和奖金上：在三星，只要有实力，就不用受年资或职位的束缚，核心人才的年薪比社长还多两三倍。

　　李健熙的改革在初期并不顺利。1994年，他投资三星汽车，但当时韩国汽车产量早已过剩，汽车公司很快债台高筑，李健熙被批为“一事无成的管理者”。 1998年，李健熙捐出20亿韩元个人财产给公司偿还债务，承认自己投资失误。美国《财富》杂志称赞他为“为错误的投资决策承担责任的CEO”。

　　一次失败并未阻止李健熙改革的步伐，他大刀阔斧地整编，只保留三星最有盈利前景的核心项目，如消费类电子产品、金融、贸易和服务，将其他边缘的、亏损的领 域全部放弃。2000年，三星公司上市股票市值达98亿美元，几乎相当于现代公司、LG公司和SK公司股票市值的总和。更重要的是，它引领了韩国企业重视 质量的风潮。

　　在李健熙心里，似乎没有成功，只有永远的危机。2010年，他曾说：“三星如今推出的大多数产品和业务将在10年内消失。我们应该重新开始，没有时间可以 浪费了。”2013年三星手机出货量创下新纪录，但李健熙在2014年初依然呼吁变革：“我们必须以更大的力度推进创新，引领行业趋势。”

　　工作之外的李健熙是个安静的人。他居住在首尔幽静的汉南洞富人区，没事爱和狗谈心。李健熙从小钟情于电影，曾梦想成为电影导演。一周里总有几天，他会带着 三明治到露天电影院，看上午9点场的电影。晚上则是他的工作时间，他常常几小时一动不动，陷入冥想。“有一次，我连续48小时独自在家，看书听音乐。等我 出门时，已经解决了问题。”

　　有媒体认为，李健熙是“韩国标志”，他的低调、回避社交代表了韩国企业家的风范。路透社记者这样形容他：“李健熙说话轻声细语，公众场合罕见他的身影，但只要他咳嗽，韩国就会感冒。”

　　对于三星来说，李健熙一直是教父般的神圣存在。人们都希望，这位七旬老人能够引领三星继续走下去。

　　《经济总统的革新》阅读题题目

　　(1)对文本有关内容的分析和概括，下列说法最恰当的两项是(5分)

　　A.李健熙从小就在日本受教育，长大后又在美国受教育，接受这样多的异国教育是因为父亲李秉喆想让他成为三星的接班人。

　　B.三星集团是韩国的龙头企业，初入三星的李健熙用了五年时间来十分安静的观察，寻找“转舵”的时机。

　　C.在韩国飞往西雅图的飞机上，将手中的滑盖手机开合、合开的动作细节，暗示了李健熙复杂而又激烈的内心活动，这预示着他将有重大的举措。

　　D.把十五万部手机全部召回并销毁，显示出了决策人的胆识和魄力。狠抓产品质量是“经济总统”革新的重要一步。

　　E.路透社记者对李健熙的“形容”，真实客观地评价了他在韩国政治、经济领域的重要地位。

　　2、作为著名企业的管理者，李健熙突出的特点有哪些?请结合文本分析这一人物(6分)

　　3、上世纪末，三星集团遭遇了哪些危机?请简单概括。(6分)

　　4、结合文本并联系现实生活，谈谈“经济总统”的做法给你带来的启示。(8分)

　　《经济总统的革新》阅读题答案

　　(1)D(3分)C(2分)B(1分)(A,原因不正确，B,“五年的观察,寻找“转舵”的时机”，没有根据;E，不是“真实客观”的评价，也不包括“韩国政治”方面。)

　　(2)李健熙突出的特点：锐意改革;‚勇于担责任，ƒ重视人才;„重科技研发;…有前瞻性;†重视企业管理(答出三点即可各举一例，每项2分)

　　(3)产品销路差(被放在不起眼的角落);‚管理混乱(研究结果传递不上去);ƒ企业人员自负，不知创新;„员工没有责任心(生产出次品)…管理人员浮躁;†不会预知，只能事后花钱消灾。(6点，每点1分，共6分)

　　(4)启示：不能固守，要有开拓进取精神;要有危机意识，永远不能有成功的骄傲。不管有多大的成就，为人应该低调，等-----(观点2分，联系现实论证4分，条理结构2分)

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