IT行业发展前景
IT行业发展前景好，人才需求量大，经过多年的发展，目前IT行业已经逐渐形成了一个庞大的产业生态，IT行业内部的岗位包括大量的技术型岗位、管理类岗位、咨询类岗位等等，这些岗位的迭代每年都能释放出大量的就业机会。
IT行业发展前景好，潜力大。IT行业目前依然具有较高的增长速度，随着移动互联网、物联网、人工智能等技术的推动，IT行业未来的发展潜力依然非常值得期待。目前大数据、人工智能等领域依然存在较大的人才缺口，从近几年研究生的就业情况来看，大数据相关领域的薪资待遇还是比较可观的，而且呈现逐年增长的态势。
IT行业发展前景光明在于其产业结构升级的推动。当前正处在产业结构升级的大潮中，在工业互联网的推动下，网络化、信息化、智能化是传统企业产业结构升级的重要内容。随着5G标准的落地应用，产业互联网发展的大幕正徐徐拉开，大数据、物联网、人工智能等技术将逐渐从互联网领域走向传统产业，为传统产业的创新赋能，所以在这个大背景下，广大传统行业也将释放出大量的就业机会。
本次MWC上海以“势在人为”为主题，展示了移动通信技术革命浪潮将如何驱动全球机遇与创新，乃至重塑世界。
IT所面临的十大问题
1.不断增长的转型需求
IT领域的工作量是首席信息官、研究人员和执行顾问们发现的首要问题之一，或者正如施耐德电气的首席信息官Elizabeth Hackenson所言的：“整个企业对数字化能力的需求在同时加速。”
“过去，我们可能会在人力资源或销售领域发起数字化转型倡议，在我与许多首席信息官交谈后发现，我们都看到了端到端的数字化转型，而且正在加速当中。”Hackenson解释说。
她说，这种不断增长的需求是过去两年各公司为应对疫情而开展的所有数字化工作的结果。这些工作为更高级的转变奠定了基础，并创造了新的后续机会，但现在企业感到了抓住这些机会的压力。
“我们还了解到，所有领域都是相互关联的。”Hackenson表示，他指出，首席信息官们和他们的高管同事已经意识到，在一个领域(比如销售)实施的数字化转型，必须同时伴随着供应链等支持领域的转型。
“所以现在人们关注的将是‘横向转型’”Hackenson补充道。
2.客户体验
市场压力会继续让客户体验成为首席投资官最关心的问题，管理咨询公司麦肯锡的高级合伙人Aamer Baig说。
“能否真正了解客户非常重要，所以首席信息官总是需要站在前台。”他说。
不过，Baig表示，这仍在挑战许多与内部和外部客户关系不够密切的首席信息官。
“技术必须更接近客户，但也会有中间人。首席信息官们仍然有转译者，在实际用户和技术组织之间使用转译者。”他说。
虽然客户体验不仅仅是首席信息官的责任，但首席信息官们通常需要做更多的工作来将客户体验整合到IT的可交付成果中，并把提升客户体验作为跨职能的优先事项，Baig说。他们可以做到这一点，例如，通过采用真正的敏捷原则，使业务和开发人员协作并迭代地肩并肩工作。
救助儿童会的首席信息官兼业务和技术解决方案副总裁Sarah Angel-Johnson表示，她把用户体验作为了自己的首要任务之一。作为一名以人为本的设计从业者，Angel-Johnson说，她负责着一个由新聘请的用户体验主管领导的用户体验部门。
“最终，一切都要从人开始。”她说。“我们会从角色开始，将体验映射到这些角色，然后针对它们来驱动所有的技术和数据解决方案，以便推出更好的产品。”
3.日益增长的网络安全、数据隐私威胁
Altra联邦信贷联盟的高级副总裁兼首席信息长Josh Hamit一直把网络安全放在他的优先事项清单上，但他说，网络安全在今年已经成为了一个更大的问题。
他说，部分原因是由于俄罗斯对乌克兰的入侵引发了俄罗斯支持的黑客可能加强对美国目标的网络攻击的警告。这让Hamit格外关注与CISO的合作，以完善安全基础、网络卫生最佳实践和分层防御。
“这些东西不一定是最新的，但它们现在比以往任何时候都更加重要了。”IT治理协会ISACA新兴趋势工作组的成员Hamit表示。
事实上，来自Evanta的2022年CIO领导力视角研究发现，CIO职能内的首要任务就是网络安全战略，高于2021年的第二位。
Angel-Johnson表示，她也高度关注安全问题，更具体地说是数据保护。和Hamit一样，她指出当前的事件也将这一问题提升到了她的优先事项清单上，并解释说，随着拯救儿童组织和其他类似组织为应对世界危机而加强了行动，黑客通常也会增加他们的攻击，将非政府组织活动的增加视为是更有可能成功攻击的机会。
IT对生活的影响
1.打造智能之家
炎热的夏天，刚下班，通过手机我们已经可以打开家中的空调调整到合适的温度，如果家中有宠物，我们也可以通过监控查看宠物的情况，是不是已经蹲坐在家门口等待主人的归来。独居者回到家中早已亮起的灯也是科技带给人的温暖。智能扫地机器人总是把地面打扫得干干净净，换掉的脏衣服放进全自动洗衣机设定好时间取出来即可。厨房已经实现了无油烟，时刻光鲜亮丽，进餐也很有胃口。佩戴的智能手环可以提醒自己记得运动，及时记录自己的身体状况，调整运动方案。这些都是已有的科技水平可以做到的事情，通过智能设备，打造一个智能之家，科技给我们的生活带来的是无穷的便利。
2.距离不再是问题
无人商店，购物更轻松，更快捷。出门购物手机付款，电子购物，发达的物流，中国走在了世界的前列。再有交通技术的发展距离不再是问题，我们的高铁技术处于全球之首，轻松安全又舒适。过去亲人一旦远隔就很难再见，或者见面要花很长的时间。而现在就算是出国造成的距离感都因为技术的发展大大被削弱了。
3.学习方式革新
还有各式各样的电子设备，平板甚至取代了课本，真正实现了无纸化学习。网络技术的发展更是将全世界的人们联系在了一起。从前的人们闭目塞听，消息不流通。现在只要打开手机过电脑，我们可以知晓任何消息。也可以通过网络获得我们需要的学习资料。课堂的互动方式也多种多样，过去的老师只能对着课本和黑板照本宣科，而现在视频音频结合，ppt演示，更加多样化，且生动有趣。
可以说科学技术的发展给我们的生活带来了翻天覆地的变化。我们现在舒适便捷的生活离不开科研人员的辛苦努力。而未来我们的生活也将因科技更加精彩。
4.提升数据的机会
根据Evanta的2022年CIO领导力视角研究，CIO在IT职能中的第二个首要任务是围绕数据和分析，CIO们认为推进数据的组织性使用是实现企业目标的关键。
Angel-Johnson也持这种观点。“我以为我是被雇佣来进行数字化转型的，但真正需要的是数据转型。”她说。她认为各种企业，包括她自己的企业，都应该推动他们对数据的使用，超越衡量产出，甚至是衡量结果，以便“产生影响，推动长期的数据变化”。
为了实现这一目标，Angel-Johnson启动了一项主数据管理计划。这一计划包括了技术升级，如API的集成层，试图能够更强大、更敏捷地访问数据，以及通过使用数据“测试假设”来鼓励更多创新的文化变革。
其他人还将数据计划列为了首席信息官的首要问题。例如，Hackenson说，她会专注于数据，并优先考虑数据的使用，以推动公司在扩大机器学习和人工智能方面的使用。
“像我们这样拥有惊人数据量的公司现在正专注于寻找那些我们认为对我们最有价值的用例。”她说，并补充说施耐德电气最近聘请了第一位人工智能官来推动其在这一领域的工作。
5.企业云战略的成熟
Evanta的CIO调查发现，54%的人会在云基础设施方面进行投资，这是首席信息官仅次于网络安全的第二大支出领域。
其他报告证实，首席信息官们也正在继续推进他们对云的使用。普华永道2022年的脉动调查发现，43%的公司正在改进其IT战略和运营模式，使其更加灵活，35%的公司正在利用基础设施投资，从传统的数据中心转移到了基于云的数据中心，28%的公司正在重新设置企业架构，使其IT环境以云为基础。
“所有的技术战略都将以云为中心。”Baig说。此外，他还表示，这并不是要将现有的本地系统都转移到云上，而是要“使用云来真正的改变业务：降低成本，缩短上市时间，以便更好地服务于客户。”
6.地缘政治对技术堆栈的影响
在首席信息官们持续推进他们的云战略，促进对企业数据的更成熟使用的同时，越来越多的科技高管也正在面临着可能影响这两个领域的政府新规。
Gartner公司的《2022年CIO和技术高管议程：掌握商业组合能力，在不确定的时代取得成功》报告指出，民族主义/去全球化的增长、地缘政治和文化权力的转移以及动荡是公司董事会需要持续关注的趋势。
Garner公司在2022年2月发表的题为《推动数字地缘政治的力量以及CIO最应该关注的领域》的报告中更明确地指出了，“数字地缘政治现在是CIO必须应对的最具颠覆性的趋势之一。”
另一些人则说，这也引发了‘分裂网’的概念。
新兴的规则和法规正在推动首席信息官们针对不同地区开发不同的技术栈，而这些技术栈通常会在东西方向上存在分歧，Baig解释说。此外，他还补充道，由于俄罗斯对乌克兰的入侵以及随后的西方政府制裁，一些首席信息官也不得不将IT服务转移出俄罗斯。
7.供应链的中断
地缘政治问题也以其他方式影响着IT业，最显著的就是今天的供应链问题延误了许多关键的技术组件。例如，英特尔首席执行官就于今年4月宣布，他预计芯片短缺将持续到2024年。
“我们需要的供应还没有到位。它影响了我们在技术上依赖的很多东西。你可以在智能手机和电脑上看到它。”Altra Federal的Hamit说。他说，他在2021年7月下了150台微型电脑的订单，但现在还没有拿到。
他还补充说：“我们必须保持灵活性，接受我们可以使用的任何设备;也许它会更加昂贵，也许它来自不同于我们原本喜欢的制造商。”
8.成本控制
在谈到企业首席信息官的首要任务时，Evanta的调查将提高运营效率和提高生产率排在了首位。
其他人也证实，在IT内部和整个组织中，人们正越来越关注于使用技术来降低成本。
首席信息官和管理顾问们都承认，IT界一直肩负着寻找方法利用技术来削减成本和提高生产率的重任。但他们也表示，对这项任务的重视程度会因一系列因素(如整体经济的健康状况)而波动。
通胀、对可能出现的衰退的担忧以及对滞胀的担忧将促使各行各业的高管重新评估预算，从而再次把控制成本作为一个主要目标。
“人们正在重新审视IT成本，并考虑在需求下降时重新调整成本。”Baig表示。“六个月前，大多数的首席信息官和首席执行官还在考虑增长和如何满足需求。有一些公司仍然在处理这个问题，但现在也有一些公司开始担心需求周期了。因此，支票簿变得越来越小了;预算也可能缩水。”
9.人才的激烈竞争
多年以来，首席信息官们在招聘和留住技术人才方面一直面临着严峻的市场形势，因为职位比人还多。这可以从技术人员1.3%微不足道的失业率中可以看出。在过去几年中，转移到远程工作使得竞争更加激烈了。
“我们现在正在与各地的雇主竞争。”Hamit说。“在疫情期间，我的部门有一个空缺职位，我们经历了多次发布招聘信息和面试，也有候选人在接受后又选择了拒绝。与疫情大流行前相比，这是一个极其漫长的过程。此外，我们最终将搜索范围扩大到了本地市场(即我们的运营中心所在的地方)之外，并雇佣了一名远程员工。这说明了人才的竞争和寻找人才的难度，尤其是在IT行业。”
首席信息官们表示，这种情况强化了培养内部人才，以确保他们能够留下来并有能力处理未来工作的必要性。
“人才是我们取得所有成就和成功的基础。”Avery Dennison的副总裁兼首席信息官Nicholas Colisto说。
10.在混乱中前进
包括首席信息官在内的高管们正在应对多重挑战——通胀、供应短缺、员工流动率高。首席信息官和高管级别的同事一样，你必须通过他们来实现目标，制定未来计划，Gartner CIO研究部门的研究副总裁Monika Sinha表示。
“完成工作的能力是首席信息官需要面临的关键挑战之一。”Sinha说。“他们面临着满足需求的巨大压力，而他们成功的能力取决于能否达到甚至超出预期。”
她补充道：“这些都不是最新的，但情况变得更糟了，目前还没有看到曙光。”
她表示，为了取得成功，首席信息官们必须突破传统上限制IT部门所有技术工作和创新的界限，转向分布式的开发和去中心化的IT。
“组织内部会有很多机会，首席信息官们不仅可以获得技能，还可以获得知识，完成工作，了解如何创新或解决业务问题。”Sinha说。“这为首席信息官们创造了巨大的机会，因为技术对于解决企业所面临的挑战是至关重要的。”
Colisto说，他正在抓住这些机会。
“IT部门正在与利益相关者合作，以实现公司利用数字技术来改善现有商业模式的雄心，并创造全新的产品、服务和模式。”他表示。“我们正在领导数字素养项目、内部能力和战略供应商伙伴关系的交付，以便在整个公司中培养技能，推动更好的业务结果，以及支持优先事项。”
他说，为了做到这一点，该公司正在利用其卓越数字创新中心(DICE)，通过试验新兴技术，找出可以应对紧迫业务挑战的解决方案。通过正式的学习计划、实验室实验和与合作伙伴生态系统的联系，DICE正在帮助Avery Dennison开发创新的解决方案，提高客户、员工和工厂的体验，并为市场带来新的产品和服务。”
从事IT行业的优缺点是什么
优点：1，未来发展趋势，不担心失业，好找工作;
2，工资较高，跟传统行业相比都是比较高薪的行业;
3，对于有思想、有能力的人，有更多获取成功的机会;
缺点：1，比较累，脑力劳动强度大;
2，技术更新快，需要持续学习，否则几年就被淘汰;
3，长期操作电脑，坐着，对眼睛、身体健康不好;
4，工作压力较大;
5，加班几率比其他行业高;
IT跳槽对个人发展的利弊
市场经济是一个与计划经济截然不同的概念，运作模式更是迥然而异，计划经济里“统招统分”、“一职定终身”的说法已一去不复返了。市场经济条件下，人们更多的是靠自己所学的专业知识和练就的专业技能在职场上竞争。为了能寻找到适合自己的企业和职位，人们开始流动，从一个区域工作转到另一个区域工作，从一个企业任职跳到另一个企业任职，“离职”、“跳槽”的概念让企业管理者与员工从此不再陌生。对于企业来说，合理的员工流动率，能促使公司的人力资源合理、优化配置，从而达到提高工作效率的目的。然而，员工流动(离职)率太高会直接影响其生产和经营活动，并因此可能给企业造成重置成本增加、凝聚力受冲击、间接资产流失等难以弥补的损失。对于员工来说，跳槽也有其利弊。本文将从员工本人的角度来探析跳槽(离职)之利与弊。
一、跳槽之利
我个人认为跳槽可以帮助我们不断发现自己的知识和经验盲点，从而促使学习和锻炼并提升自我;同时也可以帮助自己不断拓展视野，创新工作思维;另外还可以使身心一张一弛，为下一阶段的工作提高绩效。 1、发现盲点，促使提升
在我们离职并重新寻找工作时，和招聘企业将收到多份求职信一样，应聘者将会投递多份简历，与多家企业的招聘老师进行交流、面谈。每一家企业招聘时所提的问题不尽相同，也就是说，将从多方面考察你所学的专业知识和所积累的工作经验。凭自己的知识和经验，你可能对一些企业管理和技术问题的处理方法了如指掌，但每个人都有知识盲点，只是你还没有认识到、意识到。通过面试，你会发现自己的知识和经验盲点，从而告诉你在接下来的工作中应加强这方面的学习和锻炼，以帮助你进一步得到能力的提升。
2、拓展视野，创新思维
一个人在一家企业待久了，就会非常熟悉这家企业的管理模式和技术特点，并最终可能达到运用自如的地步。离开这家企业，寻找到一个新东家的时候，你会接触到不一样的管理模式和技术特点，这样可以拓展自己的视野。其实每家企业在管理和技术方面都有自己成功的地方，一个聪明的员工会将不同企业成功的地方揉合在一起，形成自己的东西，创新自己的工作思路，从而想出更具实用性和高效性的工作方法来，使自己的综合技能得到提高。
3、一张一弛，提高绩效
跳槽，员工一个从离职到再次就职的过程。从离职到再次就职的那段时间，按经济学的说法叫失业。从社会学的角度分析这是一种不良性的社会现象，当一个国家失业率到达较高程度时会引发混乱。而对于员工这个个体来说，暂时的失业未必是坏事。市场竞争如此激烈的今天，企业在拼个你死我活，员工又怎能消停。据一项社会调查显示，现代企业的金领、白领或是蓝领，大多数处于亚健康状态。所以，在紧张地工作一段时间以后，适时的离职，让自己休息休息、放松一下，等调节好精神状态以后，再进入下一家企业工作，能无形地为提高工作绩效起到事半功倍的积极作用。
二、跳槽之弊
从哲学的角度看，世间任何事情都有其利弊。跳槽自然也不例外，有以上之利，也存在以下之弊：
1、合适企业一时难觅
当你(不论是金领、白领还是蓝领)能在一个企业里待上1-2年，甚至更长的时间，说明这个企业至少有那么一个方面是适合你的，或者发展空间、或是工资待遇，或是企业文化，抑或是其它。在你离开这家企业后，需要重新选择适合自己的企业。然而这个选择的过程可能会曲折，从心理学的角度分析：因为你一定希望能找到一家比以前更好的企业去工作，如果找的企业给你所提供的和你以前工作过的企业差不多，甚至还要更糟，你肯定不会选择。 其实，你若到人才市场去与应聘者交流交流，你会发现很多的应聘者会有类似的心态，甚至会说同样一句话：找一家合适的企业怎么就这么难呢!!
2、职位晋升暂时受阻
在原企业里工作几年后，对企业的管理理念、工作模式、企业文化基本已经吃透，并形成了自己的人脉关系，能帮助你工作信手拈来、如鱼得水。人文环境的掌控和工作能力的提升、经验的积累正说明你职位晋升的前提条件已经成熟。工作驾轻就熟之时就是你职位提升之际。此时你提出离职，可能原本属于你的机会就此葬送。而你来到一家新的企业时，你的领导需要对你的能力和经验进行重新鉴定(因为他们对你的一切还需要进一步认识和了解)，这么一个鉴定的过程无形当中使得你职位的晋升受到了暂时的阻碍。
有一位同事，由于工作时间较久，算是他部门的一位元老，工作也比较出色，公司生产经营规模扩大，人力资源部正规划于当年下半年提升他该部门的分管主管，可他却因为个人原因离开了公司，因此也断送了此次晋升的机会。
当然我们也不否认，有些人通过跳槽使自己的职位得到了提升。但更多地，却是受到了阻碍。
3、就业成本明显增加
离职后的重新就业使得我们不得不开始奔波于人才市场各大招聘会，购买招聘会门票、上网了解招聘信息、制作个人简历、联系用人单位、前往单位面试等等，让我们花费诸多时间、精力和钞票。
进入新单位后，我们需要重新建立自己的人际关系网、熟悉公司管理理念、了解公司企业文化和产品、联络自己新的客户等，在此时段所花费的时间、精力和钞票都属于你的就业成本范畴。
4、跳槽涨薪高于卧槽
拿卧槽员工的薪资来说，“卧槽员工的提薪范围在10%～30%就应该算是比较理想的了。相比之下，跳槽能得到的薪水确实会高一些。由于每个职位、行业情况不同，很难用比较精准的数据来描述职场人长期卧槽在原岗位上的加薪幅度与跳槽到新公司后的涨薪幅度之间的比例关系，但是从通常情况下所能接触到的案例来看，跳槽确实能够满足一些职场人希望快速涨薪的愿望。造成卧槽者与跳槽者工资差距的原因是多方面的。除原企业的工资结构比较稳定以外，培养成本也是公司难以大幅度提升卧槽员工工资的考虑因素。“为了员工之前的成长，原公司是付出了很多培养成本的，而新公司则不涉及此问题。从这个角度来看，跳槽加薪自然要多一些。不难看出，跳槽所获得的涨薪实际上是折算了一部分公司的培养成本在其中的。那么由此可以想见，当你跳槽进入新公司一段时间后，新公司也会因为对你此时的成长付出了培养成本，而同样将你的加薪幅度局限在一定范围之内，那么这时为了加薪你只能选择继续跳槽。频繁的跳槽会让新的企业考虑到培训成本而不敢雇用你，跳槽加薪之路也就走到了尽头。所以，决定跳槽之前，职场人切忌只看到薪水而不考虑背后的隐性成本和风险。
勿庸置疑，跳槽有风险。风险就来自未来工作中的不确定因素。无论是主动跳槽者，还是被动跳槽者，都会碰到这个问题——如何取舍新旧工作，或者如何取舍几份新工作。“看发展前途”已经成为一句口号。到底怎么判断发展空间，发展空间究竟占几分，事实上为薪水而跳的人比比皆是。对此，东方控股人力资源高级经理屈辉的建议是，“跳槽必定有得有失，对新工作的取舍关键是看这个‘得’是不是你最想要的。”
也就是说，看新工作对你的吸引力在哪里，是不是你最看重的。如果，你最在乎的是企业的背景，那么民营企业的Offer你就不用考虑;如果你喜欢挑战，想有一定的工作压力，那么某些国企你也不用考虑。
综上所述，跳槽既有它的好处，也有它的坏处。所以，亲爱的朋友，在你准备离职前，请结合自己的具体情况，如：自己的知识背景、、实际能力、学习习惯和人脉关系等，认真考虑跳槽的利与弊，以便为自己是否该跳槽、跳槽的时间和频率等决定作出正确地选择。正如赫敦管理顾问(上海)有限公司总经理兼资深职业顾问曾黎女士所说：只有有规划、有理性的跳槽才是一个上升性的职业发展行为，才可能跳出更大的发展空间。